Rohkeus on salakavala sana. Sillä on yhtä monta merkitystä kuin kuulijaakin. Se on yhtä aikaa lupauksia antava – ja samalla ei mitään. Viidenkymmenen suomalaisen pörssifirman viestinnässä rohkeutta ropisee peltiin kuin raekuuro. Rohkeus on arvoissa, visioissa ja organisaation kulttuuripapereissa – toivottavasti ei sentään strategioissa.
“On tehtävä rohkeita päätöksiä.”
“Ajatellaan isosti ja tehdään rohkeita valintoja.”
“Strategiamme pohjaa rohkeuteen.”
Mutta missä määrin rohkeus on läsnä silloin, kun oikeasti suunnitellaan, päätetään, mitataan tai resursoidaan?
Sana ilman selkäydintä
Kaikilla sanoilla ei ole selkäydintä. Aivojen näkökulmasta strategiahokemat ovat aivosumun alkuainetta. Kuin hattaraa kielellä – hetkellinen suutuntuma, mutta lopulta jäljellä on vain notinkia. Mantelitumake, tuo aivojen oma hälytyskeskus, huutaa taustalla: “Mayday! Ettämitäkähä?!”
Kysyin tekoälyltä (kyllä, siltä), missä yhteyksissä sana rohkeus yleensä esiintyy. Useimmiten se liittyy tapaan toimia. Valintoihin ja päätöksiin, uudistumiseen ja opetteluun, lupaan kokeilla (ja mokata) tai muutokseen, jossa totutut toimintatavat kääntyvät uuteen asentoon.
Rohkeutta kuvaavat visiot ovat tarpeellisia. Ne ovat kuin luisto suksenpohjassa: antavat vauhtia, sytyttävät ajattelua ja tuovat toivon huoneeseen.
Mutta neuropsykologinen fakta on tämä: aivot ovat laiskan pulleat. Ilman konkreettista toimintamallia ne eivät tiedä, mitä tehdä.
Excelin lumous
En ole koskaan ollut Excel-fani. Mutta jotain taikaa siinä on. Neljäkymmentä vuotta vanha ohjelma ponnahtaa rohkeuden pukutalkoissa pintaan kuin keltainen kylpyankka.
Ehkä siksi, että Excel – tai mikä työkalu onkaan käytössä – tekee rohkeuden näkyväksi. Se maalaa konkretiaa ja perustelee tekoja, joiden kautta muutos syntyy.
Tylsä, puuduttava ja epäromanttinen tekeminen on myös rohkeutta. Muuten rohkeus hautautuu kuin lehdet märän ensilumen alle. Keväällä ne haravoidaan pois – kuin workshoppien post-it-laput.
Rohkeudelle vaatteet
Jos johtoryhmäsi tai työyhteisösi kaipaa rohkeudelle vaatteita: konkreettisia työkaluja, päätöksenteon malleja ja mielen taitoja, joilla visiot muuttuvat teoiksi. Ota yhteyttä, rakennetaan yhdessä se rohkeus, joka näkyy tekemisessä, ei vain PowerPointissa.
Johanna Konttila, MK, psyykkinen valmentaja
Kirjoittaja toimii psyykkisen suorituskyvyn valmentajana työelämässä, uralla kuin urheilussa. Kuva: Alexander Dummer, Pexels
